公司安委會2017年第四季度會議召開
2018年1月10日下午，公司召開安委會2017年第四季度會議。董事長兼總經理黃太松主持會議，安委會全體成員參加了會議。
會上，各部門（項目部）負責人和兼職安全員分別對各自負責的10-12月份安全生產工作進行了匯報，并針對存在的問題提出了改進措施，對下步安全生產工作做出了計劃安排，特別是對春節放假期間人員值班、設備防護與管理、物件交接等工作做出了初步打算。
公司安委會副主任龔銅基認為第四季度各項目部安全生產工作抓的比較好，安全生產形勢總體不錯，同時提出要以公司安全生產目標為方向，各項目部要進一步完善安全工作機制體制，重點抓好現場隱患排查與整改、加強日�，F場管理、特種設備和特種工種管理、新進人員和新崗位的三級教育、執行公司相關規章制度、臺賬資料的完善等六項工作，并對年前安全生產大檢查工作和日常例行檢查工作進行了部署。
董事長黃太松對公司2017年的安全生產工作給與了充分肯定，認為公司安全生產工作從無到有，從有到優，逐漸得到規范；在這個過程中，同時存在資料不齊全、項目管理人員安全意識不夠強、對原定審議好的工作執行上存在偏差現象等問題，需要在下步工作中進行改正和完善。隨后對安全生產工作提出了5個方面要求。一是加強防范，要結合冬季氣候特點，施工過程中要注意防凍、防滑、防墜落，有針對性的開展安全防范工作；二是要注意交通安全，天寒地凍，路面結冰，要注意防滑，尤其的騎電瓶車、自行車上下班的員工，盡量采用乘坐公共交通工具的方式上下班，有意識的規避交通安全風險；三是要加強管理，臨近春節，現場分包隊伍、農民工隊伍容易出現趕工、急躁情緒等情況，我們要加強施工隊伍管理，保質保量完成工作；四是提前籌劃好春節放假期間工作，要做好臨邊洞口的防護、設備設施管理、現場工作交接、節前安全排查、材料入庫、人員值班等工作，做到工作完成好了才放假；五是積極做好2017年度安全生產評優工作，朝著優秀的目標努力，全面推動公司安全生產管理工作更上一層樓。