黃太松在2018年度工作會議上的講話
尊敬的王彪副局長，各位同事，大家好！
今天下午，我們相聚在這里，隆重召開2018年年會。目的是總結過去，展望未來，共謀發展。
一、2017年的工作回顧
2017年在華冶局的堅強領導下，經過廣大員工共同努力，公司各項工作都取得較大進展，全年簽定合同價款9837.78萬元，完成施工產值5000余萬元，結算收入1958.85萬元，完成年計劃的125%，實現節余與收益91.11萬元，完成年計劃120%，實現增加值280萬元，完成年計劃的127.3%。成功獲得國家高新技術企業認證，建筑機電安裝資質由三級已成功升到二級。全面完成了年度計劃目標。
1、市場開發取得較大突破
2017年，是公司全面走向市場的關鍵一年，市場建設是公司全年重中之重的的工作。一是領導帶頭闖市場。二是加強與局戰略合作單位的對接聯系。三是積極參與市場招投標。四是積極爭取內部項目。通過努力，成功簽訂了泗縣中醫院、泗縣人民醫院、黃山金甌徽府、濱湖萬象綜體四個項目，新增合同價款近億元，實現了公司的跨躍發展。
2、項目施工穩步進行
17年伊始，公司承建的項目陸續開工，為切實抓好項目管理，確保工期、質量和安全，我們把公司工程管理人員分成4塊，滁州項目由公司副總擔任項目經理；泗縣項目由總經理助理擔任項目經理；公司總工程師負責萬象公館收尾和萬象公館綜合體開工前的工作；總經理親自分管天然居水晶公館和萬象公館的運行管理工作。泗縣項目部根據甲方要求，精心組織夜以繼日搶抓工期，泗縣2家醫院1700多口井的施工安裝僅用了50多天時間。其次對每一個項目，在管理上明確責任，落實質量責任，要求各項目部樹立“百年大計，質量第一”的方針。切實把好原材料“質量關”。對進場的所有原材料均做到檢測合格，必須符合國家有關施工規范，杜絕不合格材料進入施工現場，從源頭上把好關。第三全方位實行質量監督。從鉆孔開孔到地埋管安裝和打壓試驗，嚴格按規范施工。特別是加強對隱蔽工程管理，對每一口井的深度、垂直度和打壓試驗都進行嚴格監督管理。確保施工質量。四是全力做好商業綜合體項目。在華冶局的大力支持下，置業公司將萬象公館商業綜合體空調項目交由我公司組織施工。該項目是離心式冷水機組加空氣源螺桿式熱泵機組，商務辦公A/B座采用直流變頻多聯機，工程難度大、施工工期緊。公司指定副總經理和總工程師分別任負責人和項目經理，選調技術骨干任技術員，全力抓好施工管理和工程進度，以確保工程質量。
3、安全管理工作扎實有效
2017年的安全管理工作，全面實現了年初確定的工作目標，繼2016年被華冶局評為優秀后，再次被評為優秀單位。一年來，公司堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實“黨政同責，一崗雙責”，針對2017年公司項目點多、面廣、線長的特點，以施工現場安全管理為重點，以排查隱患、落實整改、強化安全教育為主要抓手，使公司的安全管理工作扎實穩步推進，各項工作步入了良性發展的軌道。2017年我們進一步完善了安全管理規章制度體系，制定了《項目施工安全管理守則》，統一了公司項目施工的安全管理程序和具體做法。同時，把安全生產目標責任落實到項目部、班組、崗位，形成了施工現場統一領導、項目經理全面負責、職工廣泛參與的安全生產責任網絡。過去的一年里，公司分批次安排專職安全員到工地上蹲點，全程協助項目部開展安全管理工作，全年共進行專項安全檢查12次，在施工現場召開專題會議10次，發現和排查安全隱患 22 項。
4、運營管理工作有序開展
運營管理是公司經營管理的重點之一，作為華冶局形象工程和民生工程，我們對萬象公館項目和天然居、水晶公館項目投入了大量的精力。公司專門成立了運管部，作為初次涉及的專業服務部門，一切都是從頭開始。為了搞好項目的運行管理工作，運管部帶領他們的團隊不斷總結運管經驗、加大服務宣傳力度，廣泛張貼宣傳廣告和發放使用手冊，完善維保措施，開通24小時值班電話和手機，做到隨叫隨到、就地上門，確保了空調系統穩定運行。目前這3個項目的小區業主滿意度不斷提高，均能積極繳費。僅去年一個冬季，萬象公館小區交費業主就增加到了600多戶。三個運管項目實現能源使用費收入近240多萬元。
5、人才隊伍建設有新進展
隊伍建設是公司長遠發展的重中之重。公司自成立至今，已經培養出一批愛崗敬業、不畏辛勞、積極向上優秀員工，正是在這些員工的共同努力下，公司得到了健康快速的發展。一是加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，使他們成為公司發展的中堅力量。二是積極引進人才，做好人才儲備工作。根據公司轉型發展的需要，17年，引進了10名新的員工，有專業方面的，有管理方面的，有應屆大學生。。這些員工的加入，給公司帶來了新鮮的血液，帶來了新鮮的氣息，同時也帶來了新的觀念和思維，有力地促進了公司的發展。2017年8月公司選派多名管理人員赴山東東營市、北京等地參加中國地源熱泵行業高層論壇和地熱能地源熱泵項目管理人員培訓，結識行業專家，把脈市場前沿。廣泛參與行業會議和技術交流，開闊視野，提升員工專業化知識。也為公司今后適應行業發展創造條件。
6、黨建工作逐步規范
17年，按照局黨委的部署，公司黨支部繼續深化黨建工作，堅持“三會一課”制度，規范黨費繳納工作，開展支部委員上黨課活動，召開支部民主生活會和組織生活會。組織“講政治，我們怎么做”等三個專題大討論和“三年過渡期，我們怎么辦”大討論，廣泛凝聚共識、共商發展大計。抓好黨員發展工作，按組織程序吸收一名同志加入黨的組織。認真做好基層黨組織標準化建設等活動，取得了實實在在的效果 二是扎實開展“兩學一做”和“講重作”專題警示教育活動。17年，公司黨支部多次召開黨員大會，認真開展“兩學一做”學習教育 和“講重作”專題警示教育，組織廣大黨員干部認真學習黨章黨規、習近平系列重要講話，參會黨員提交書面材料，談心得、說體會、表行動。取得良好效果。三是精心組織部署，興起學習宣傳黨的十九大精神的熱潮。四是加強企業文化建設。公司十分重視企業文化建設，通過全體員工的共同努力，公司從無到有、從小到大，從做內部工程到拓展外部項目，凝聚形成了“自強不息，厚德奮進”的企業精神，公司編制了企業文化手冊，制定了“一體兩翼”、“三步走”的發展戰略，規范了企業的核心價值觀，建設了公司文化走廊，印制了宣傳冊，拍攝了公司宣傳片。公司工會也積極開展了豐富多采的文化活動，組織員工參加2017年迎新春趣味運動會；組織女職工赴萬佛湖一日游；組織開展了駐肥產業公司“新能源杯”籃球賽，豐富了員工的業余文化生活，營造了健康和諧的企業環境。
二、2018年的工作安排
同志們，2018年是黨的十九召開后的開局之年，是十三五承上啟下之年，也是我們公司兩年打基礎的收官之年，做好今年工作，對公司十三五乃到今后的發展將產生深遠的影響。今年我們要以十九大精神為指引，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，樹立新發展理念，提高發展速度和發展質量，全面貫徹落實局工作會議精神，重點將做好以下幾項工作：
1、認真學習貫徹黨的十九大精神
十九大精神的學習貫徹是當前以及今后相當長的時間內首要政治任務，我們作為國有單位，更是責無旁貸，要帶頭學習貫徹。一要開展大學習活動，按局黨委《關于深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神的實施意見》，公司領導帶頭，通過多種形式，有計劃、分層次地組織廣大干部、黨員學習，深刻領會十九大的精神實質和豐富內涵。二要開展大調研活動，公司領導將圍繞公司的改革發展實際，充分利用安全檢查、座談會、談心談話等形式，深入基層一線，與廣大職工面對面交流，宣傳黨的十九大精神，謀劃公司的發展大計。三要開展大落實活動，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按公司“一體兩翼”、“三步走”的發展戰略，增強責任意識，對標目標任務，做自己的本職工作，確保黨的十九大的決策部署落地生根。對于做好本職工作，我想多說幾句，一是大家要熱愛公司，喜歡自己的本職工作，要有工作熱情，只有充滿工作激情，才能慢慢喜歡自己的崗位工作，才能產生歸屬感，才能真正了解公司，才能創造性地開展工作，才能建功立業，才能真正融入到這個大家庭里來。二是要遵守公司的規章制度和勞動紀律，這幾年隨著公司的發展新進人員比較多，許多同志剛從學校畢業來到公司，就被安排在遠離公司的項目部和運管部，遵章守紀的意識相對較弱，遲到早退、出工不出力、上班玩游戲等都有存在，大家說這樣的團隊怎么能有戰斗力，這樣的項目人員怎么能管好項目施工呢？所以在此要求，機關的工作人員要嚴格作息時間，項目管理人員要按項目施工的需要，確保有工人在施工，就要有管理人員在場。嚴格請假、請示、報告制度，有事要請假，超越權限的事要請示，重要工作要分級匯報。三要以問題為導向，創造性地開展工作，要做有心人，要注意觀察，以發現自己工作中、同事工作中和公司發展中的各種問題，深入思考，通過自己的學習以及和同事、同行、專家進行研討，找到解決問題的辦法，在工作中學習，在學習中成長。如果能做到這幾點，我想你肯定就是合格的員工，就是優秀的員工。
2、多措并舉，繼續搞好市場開發工作
市場開發是2018年公司工作的重中之重，是其他各項工作的前提和基礎。今年的確保目標是新增合同金額不少于5000萬元，力爭新增合同金額1億元。一是繼續發揚釘釘子的精神，不放過任何市場信息，緊盯項目、緊盯業主、緊盯政府，密切跟蹤，積極服務，爭取項目落地。二是加大投入，搞好科技創新，提高企業競爭力。今年我們將建成數據中心并投入使用，還將和部分高校進行合作，對一些新技術進行聯合攻關，拓展我們的施工手段，擴大服務領域。四月下旬，我們還將制作模型和展板參加在蕪湖舉辦的全國科技博覽會，做地源熱泵的科普宣傳，提高公司的社會知名度。三是繼續擴大開放，與更多有實力的央企、國企建立合作關系，拓寬項目渠道。四是建立長效機制，激勵業務人員積極承攬業務。今年我們將對公司的《市場信息獎勵辦法》進行修訂和完善，讓我們的信息人員，不但要有尊嚴還得要有實惠，充分調動他們的積極性。
3、以項目部建設為重點，抓好在手工程施工
項目部是項目施工的主體，是關系到項目建設成敗的關鍵。一是以目標管理為抓手，壓實項目部的主體責任。今后我們將對所有的工程施工項目實施目標管理，按各項目的具體情況制定相應的管理目標，同時把相應的權力下放給項目經理，讓其責權對等，充分利用考核和獎懲來激勵先進，鞭策后進。二是逐步完善項目組成人員的配備，加大項目部人員的培訓、教育，使項目部人員的整體素質提高，增加項目部的現場把控和成本控制能力。條件允許時，還將組織各項目互相之間開展學習和競賽活動，通過一兩年時間的努力，培養出一批優秀的項目經理和有戰斗力的項目團隊。三是以效益為中心，抓好施工成本控制。賺錢是項目施工管理的最終目標，也是公司發展的根本。施工中要合理規劃工期，減少管理費用，規范設備材料采購，在保證質量的前提下，減少施工成本，同時還要盡量壓縮非生產性開支。四是要做好項目施工資料的整理歸檔和業績搜集上報工作，為項目的后續服務、其他項目的施工管理和資質升級打基礎。
4、夯實安全基礎，強化安全管理
一是落實安全生產責任制，按“一崗雙責”、“黨政同責”的要求，明確各級各崗位人員的安全職責，做到安全責任大家挑，生產安全大家管。二是樹立事故可防的理念，以隱患排查治理為重點，抓好項目現場的施工安全工作。各項目部都要把隱患排查作為安全管理的重點，對重大危險源點要登記建檔，制定專項方案，確保處于可控狀態。三是以整治“三違”現象為抓手，搞好施工現場安全管理。通過三級安全教育等載體，讓新員工特別是農民工了解各工序的危險點和“三違”的具體內容，提高他們的安全意識和安全防范能力，同時加大項目部檢查處罰的力度，讓遵章守紀成為所有施工人員的自覺行動。四是繼續執行安全管理人員蹲點制度，協助、督促項目部的安全管理工作。從去年的執行情況看，效果不錯，今年還要繼續執行，我們的專職安全員，要結合去年蹲點的情況，認真謀劃，有針對性地制定蹲點計劃，解決項目管理中的薄弱環節和關鍵問題，提高各項目部的安全管理水平。五是要按“四直兩不”的要求搞好公司的安全檢查工作。公司的安全管理人員要加強學習，提高自身的業務能力，善于在檢查中發現問題，督促項目部搞好日常自查和問題整改工作。
5、以資質升級和貫標為重點，全面加強管理
一是在去年取得二級資質的基礎上，啟動一級資質的申報工作。辦公室和相關人員要主動對接住建委等相關部門，盡早盡快地做好業績材料的錄入和材料申報工作，力爭年底前能獲得通過。二是積極謀劃質量和職業健康認證工作，職能單位要各負其責，積極對接代理單位，搞好相關文件的編制審核工作，按要求做好員工培訓和第三方復核工作，這項工作也力爭年底前完成，并通過這次貫標，規范公司的經營和各項管理工作，提升公司的整體管理水平。三是修訂制定相關管理制度，適應公司的發展需要。今年我們將對《市場信息獎勵辦法》進行修訂，以適應公司的目前的發展情況，同時制定《項目管理制度》和《薪酬分配制度》，規范公司的項目管理和分配管理，通過激勵約束機制來激發大家的工作熱情。四是加強財務管理。今年的財務工作要以單項目核算為重點，為公司的市場開發和項目管理提供數據支撐，同時要加強財務數據的分析工作，為公司的經營決策做參考。
6、加強窗口建設，搞好運營管理工作
運管部是公司“一體兩翼”戰略的“服務翼”，目前管理的三個項目都是局內部項目，搞好運管工作對公司的穩定發展至關重要。一是要搞好非運管季的員工培訓工作。通過相應的專業培訓，使運管部的全體員工更好地掌握地源熱泵中央空調的系統組成、運行原理、產生部分故障的原因特別是末端出現故障的原因、業主使用空調的一些注意事項等等，這樣才能更好為廣大業主服務。二是要端正工作態度，增強服務意識。運管工作的核心是服務，就是為廣大空調用戶服務的，盡管我們的一些員工在工作過程中受了一些委屈，甚至還挨罵，但我們一定要相信，這些業主是極少數，大部分業主還是通情達理的，我們也要做換位思考，多替業主考慮，我相信最終我們的服務肯定會得到業主認可的。三是要做好運管數據的收集和分析工作，為公司今后的合同能源管理項目提供數據支持，也為今后的節能運行提供參考。
7、按標準化的要求，抓好黨建工作
去年盡管我們通過了黨建標準化考核，但離黨建標準化的要求還有比較大的差距，今年機關黨也要進行貫標工作，如果我們的黨建工作做不好，可能就會拖機關黨委的后腿，因此做好今年的黨建工作責任重大。一是要嚴格對標，做好做實黨建基礎工作。嚴格落實“三會一課”制度，根據上級的工作要點制定公司黨支部的年度工作計劃，充分利用新媒體做好黨員的教育培訓工作。二是加強政治理論學習，提高領導班子和廣大黨員干部的黨性修養，堅定“四個自信”，樹牢“四個意識”，做到“五個純粹”。三是做到黨建工作與經濟工作的融合。按“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的要求來謀劃和推進公司的黨建工作，杜絕兩皮現象，真正做到“兩手抓兩手硬”，讓黨建工作為經濟發展保駕護航。四是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。持續開展反腐倡廉教育和警示教育，加強企業廉政文化建設。嚴格執行民主集中制，凡“三重一大”事項都要經過會議研究，集體決策。規范招標采購和干部選拔任用等工作，營造風清氣正的良好氛圍。
8、以企業文化為牽引，抓好群團工作
一是繼續加強企業文化建設和宣傳工作，增強廣大職工的榮譽感和責任感，大力弘揚“自強不息，厚德奮進”的企業精神和“誠信、責任、創新、感恩”的公司核心價值觀，培育一批“熱愛祖國、忠誠公司、規范守紀、勤奮敬業、團結協作、勇爭一流”的員工隊伍。二是充分發揮工會的橋梁紐帶作用。積極開展豐富多彩的職工文體活動，增加廣大職工的團隊意識。繼續開展春蕾助學、義務獻血、“冬送溫暖，夏送清涼”等活動。主動關心困難職工，切實維護職工群眾合法權益。三是加強青年團員思想教育工作，引導廣大青年進一步堅定使命、勇擔責任，發揮公司經濟發展中生力軍的作用。
同志們，以習近平同志為總書記的黨中央己經帶領我們進入新時代，新時代就要有新氣象新作為。我們要在局黨委的堅強領導下，按公司“一體兩翼”、“三步走”的發展戰略，創新思路、團結拼搏，努力開創新能源公司經濟建設的新局面，為華冶局的發展貢獻力量。謝謝大家！
