凝心聚力 奮發進取 不斷開創新能源 公司快速發展新局面
同志們，朋友們：
大家好！
首先請允許我代表公司領導班子,向在座的同志們,簡要地通報一下公司2018年各項工作所取得喜人業績：2018全年公司新簽合同項目6個，合同價款8209.92萬元，實現經營收入3144.84萬元，實現節余與收益163.21萬元，實現增加值526.1萬元；分別比去年同期增長62%、79%、32%。2018年公司建筑機電專業承包資質成功升為一級。去年在局第三屆科技大會上公司獲得科技二等獎一項、三等獎一項；2018年公司被省經信廳評為全省“節能環保生產企業”，榮獲安徽省科技廳“多源互補、智能調控清潔供熱系統關鍵技術集成與應用”科技進步三等獎。公司取得一項發明專利和一項實用新型專利。通過了質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證。華冶天居、華冶水晶公館和萬象公館三個住宅小區地源熱泵中央空調維保運管工作步入新常態，運營效果良好，公司黨建引領作用進一步加強，基層黨組織建設和企業文化建設都邁上新水平。2018年因公司安全管理工作表現突出，被局評為“安全生產優秀先進”單位
在這里，我代表公司領導班子向為公司發展貢獻智慧和力量的全體員工致以崇高敬意！向為公司建設作出積極努力的全體員工表示衷心的感謝！感謝華冶局領導過去一年來對新能源公司給予的大力支持！
謝謝大家！
2019年主要工作
一、以政治建設為統領，抓好黨建工作。
1. 抓好習近平新時代中國特色社會主義思想的學習。要結合國家的方針政策和決策部署，結合我局當前面臨的新形勢，結合我們的發展和2019年的工作任務，堅定“四個自信”樹牢“四個意識，”堅決做到“兩個維護”。
2. 以黨建標準化為抓手，抓好黨建基礎工作。超前謀劃，結合局黨委的工作安排和公司實際制定全年黨建工作要點，做實“三會一課”制度，注重用黨建工作來解決我們發展中和管理上的各種問題，抓好廉潔教育和執紀監督工作，教育引導，把更多的年青同志、業務骨干吸納到黨組織中來。
3. 抓好意識形態領域工作，提高單位“正能量”。充分運用各種媒體進行宣傳，提練宣傳單位發展中的先進典型，加強調研、座談，及時化解發展中存在的各種風險和矛盾。
4. 認真抓好“嚴、強、轉”，“不忘初心，牢記使命”主題教育，李從文案件專題警示教育等。注重查找問題和整改，切切實實找出我們自身存在的各種問題及隱患，認真謀劃制定行這有效的整治方案，并形成長效機制以轉化為公司經濟發展的助力。
5.領導和幫助工會、共青團開展豐富有益的活動，增強黨的輔射和帶動作用。
二、堅持問題導向，抓好公司的各項管理工作。
1. 補齊短板，加強公司的各項管理制度的制定和修訂工作，項目管理制度、車輛使用管理制度、信息費獎勵制度。加強制度的學習宣傳，使各項管理制度規范有序。
2. 嚴格目標控制，增強責任意識，抓好在手項目的施工管理。各項目部要根據各自的控制目標和項目的特點，制定行之效的保障措施，狠抓落實，按時按質按量完成施工任務。做好完工項目的驗收、決算、工程款回收工作。
3. 加強財務核算，對項目施工的評價指導作用。加強對財務報銷源頭的控制，指導項目報銷的規范化，各項目部做好專人負責，逐步完善單項目核算，及時反饋項目的各項費用，特別是非生產性開支，指導項目部控成本增效益，為項目考核提供基礎性數據。
4.繼續搞好資質維護、增項，安許證延期等各項基礎管理工作。
三、多措并舉，加強市場網絡建設。
公司繼續按“以地源熱泵為主、常規空調為輔、其他安裝項目為補充”的市場戰略。
1. 要廣開信息渠道，全體員工都要增強信息意識。通過親朋好友，協作單位，局系統內相關單位，做有心人，逐步增加有效信息量。同時要研究市場，按資質許可，擴點增面。
2. 繼續加強與國有大企業、大集團的合作，鞏固己有的合作成果，繼續擴大合作范圍，向深度和廣度拓展，積極尋找新的合用對象。
3. 要高度重視招投標工作，要進行戰略謀劃，特別要關注我們的優勢項目及合肥等市場較大的地域，有針對性地進入未涉足領域，擴大知名度和項目業績。
4. 加大與各大設備商、材料供應商的合作。
5. 針對有望信息，各部門要通力合作，發揚釘釘子精神。努力拓寬服務范圍，除積極承攬地源熱泵空調項目外，還會承接水電安裝項目、常規的水冷機組、空氣源熱泵和多聯機項目，穩定市場份額。
四、持之以恒，抓好安全管理工作。
1. 繼續加大安全生產知識的教育培訓，提高全員的安全生產意識。專職安全管理人員包括公司要主領導，分管領導，專職安全員要加強自身的安全管理法律法規和相關專業知識的學習。增強自身履職能力，項目管理人員要加強現場安全管理能力和施工專業知識的學習，做到會管、能管。加強對施工作業人員，特別是農民工的安全教育，提高安全意識和保護自身安全的能力。通過以案說法，加強 警示教育。
2. 以隱患排查治理為重點，抓現好項目施工現場的安全管理。加大公司層面的檢查力度，增加履蓋面，提高安全檢查的質量；安全管理人員繼續把蹲點工作做實做出成效；健全項目管理人員巡查制度，逐漸養成主動管理的習慣，對查出的問題要實行閉環管理，不能有漏項、死角。
3. 充分運用獎罰手段，提高安全管理的效果。按局安工年的要求，加大對“三違”現象處罰力度，做到發現一起查處一起，逐漸減少直至消除“三違”現象。探索對安全生產做得好、有成效、特別是化解重大險情避免事故發生的有功人員和單位的獎勵。形成人人講安全、 人人想安全的良好局面。
4.創新舉措，充分利用新媒體，做好安全生產日、鑄安行動等活動，加強安全文化建設，營造濃濃的安全生產氛圍。
五、增強服務意識，抓好運營管理工作。
1.加強窗口建設，提高運管人員的服務意識，加強專業知識培訓。明確責職定位，經營場所要規范有序，著裝、胸牌的配帶要規范，文明用語、言行舉止代表公司形象。
2.加強各項管理制度建設。規范、簡化各項工作流程程，加大工作的主動性，做到服務高效到位，資金管理風險可控。
3.加強售后服務和客戶回訪工作，提高服務的質量，拉近與用戶的關系。
4.加強對運管數據的整理，分析并指導今后的運管工作，指導用戶合理使用空調。
5.加強非運管期的設備檢修、保養和各項維護工作。六、繼續做好技術研發和人才隊伍建設。
1.堅持做好科技創新不動搖，繼續加強與高等院校、科研院所的合作力度，對地源熱泵空調系統的關鍵技術進行研發，重點為換熱器的換熱效率如何提高，系統管路如何優化設計，BIM如何指導我們的高騙走和施工等，加快科技成果的轉化，力爭再獲1－2項專利授權。
2.繼續做好高端專業技術人員的引進和培養，從待遇上、事業上、感情上留人。
3.繼續抓好現有技術人員在崗培訓和對外交流等。有選擇性地選派人員參加相關行業協會和機構組織的專業培訓。適時組織技術人員到兄弟單位、同業單位進行學習交流，增長見識。
4.制定政策鼓勵廣大技術人員報考相關的執業資格考試，專業技術人員要充分挖掘工程施工中的新技術、新方法，加以提練、撰寫相關的科技論文，公司予以支持，盡量能夠發表，為今后的職稱晉升做好準備。
5.給年青同志壓擔子，放手讓他們去項目上錘練、成長，造就一批業務能手，勇于擔當的項目管理人員隊伍。
同志們，今年是建國70周年，經濟發展與防范化解重大風險的任務繁重而艱巨，我們將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，貫徹落實中央、省委的各項決策部署，按局“12345”發展戰略和“一體兩翼”發展戰略，同心同德，奮發進取，以優異的成績迎接中華人民共和國成立70周年。謝謝大家！
